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公司簡介

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中央空調(diào)施工現(xiàn)場管理制度
時間:2017/5/19
    一、中央空調(diào)施工現(xiàn)場考勤制度 
    1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。 
    2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。 
    3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 
    4、病假需出示病假證明書。 
    5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn),三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 
    6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資。 
    7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 
    二、中央空調(diào)施工現(xiàn)場例會制度 
    1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會。 
    2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 
    3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 
    4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 
    5、每周例會由分管副總召集,由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng)理參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴大參加人員范圍。 
    6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 
    三、中央空調(diào)施工現(xiàn)場檔案管理制度 
    1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。 
    2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 
    3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 
    4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 
    5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 
    6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔,便于查閱。 
    7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。 

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